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邹祥

邹祥 暂无评分

管理能力 领导力

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团队领导力提升

发布日期:2015-08-17浏览:3693

  • 课程大纲

    第一讲:领导力核心素质的培养
    1.通过塑造与传播愿景提升领导力
    2.通过价值观塑造提升领导力
    3.通过建立信任塑造领导力
    4.其它领导力素质的培养
    第二讲:几种典型的领导行为方式及领导力培养
    1.支持型领导行为的培养
    2.指导型领导行为的培养
    3.参与型领导行为的培养
    4.领导者奖励行为的培养
    5.超凡魅力型领导行为的培养
    第三讲:有效授权与领导力提升
    1.研讨:请比较命令与授权的差别
    2.总结:授权的功能与运用
    3.借鉴授权的理念下达命令
    4.有效授权的四个步骤
    5.推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
    第四讲:有效激励下属与领导力提升
    1、员工激励的基本原理
    2、企业内部激励文化的基本类型
    3、练习:他们为何而努力工作?
    4、塑造良好的内部激励机制
    5、企业内部激励机制的内容
    6、制度型激励与非制度型激励的综合运用

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